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    四川華泰電氣股份有限公司開(kāi)展以“匯聚清能、共創(chuàng )未來(lái)”為主題的團建拓展活動(dòng)
    瀏覽:次數 發(fā)布日期:2019-12-6 9:20:12

    2019年1月4日至2019年1月6日,公司開(kāi)展了團建拓展活動(dòng)。公司組織此次團建拓展活動(dòng)主要目的:一是建立公司制度至上,培養員工時(shí)刻遵規守矩的自覺(jué)意識;二是培養員工的自主、忠誠、擔當性;三是注重于提高員工工作效率;四是培養員工互相補位、團結互助的思想。公司貫徹制度嚴明、高效擔當、反復強化紀律理念(紀律嚴明、高效擔當、主動(dòng)作為),通過(guò)公司組織團建活動(dòng),使員工內心引起反思反想,增強紀律性,最終提高員工自身的全面素養。

     

    1月4日下午到達拓展目的地后,根據教練的指導,公司將人員分成三個(gè)隊并選出了隊長(cháng),開(kāi)展了起隊名、做隊旗、唱隊歌、研究團隊造型等活動(dòng),充分展示了華泰電氣全體員工的創(chuàng )意與激情,集眾人智慧,濃縮創(chuàng )新意識,展現了積極向上的團隊風(fēng)采。

    華泰電氣各團隊以對抗的形式完成了“鼓動(dòng)人心、“能量運輸”、“水果連連看”、“撕名牌項目”、“毛毛蟲(chóng)接力賽”等各項活動(dòng)。其中“能量運輸”項目放松了緊張氣氛的同時(shí)培養了團隊的反應能力;在“水果連連看”項目中,復雜的卡片代表各種復雜多樣的客戶(hù),鍛煉了隊員的綜合分析判斷能力,增強隊員爭分奪秒完成任務(wù)的時(shí)間緊迫感,加強了各隊員在市場(chǎng)競爭過(guò)程中把控全局的意識,使隊員們意識到合理的分工會(huì )有效的提升工作效率;通過(guò)“鼓動(dòng)人心”項目,隊員們充分意識到了有效溝通與合作、服從統一指揮步調一致的重要性;撕名牌項目增強了隊員們強烈的競爭意識和相互協(xié)調溝通能力。三個(gè)隊伍都通過(guò)以上各項目活動(dòng),看到了本隊的優(yōu)劣勢,同時(shí)充分意識到團隊協(xié)作的重要性、溝通交流的重要性,為以后工作奠定了很好的基礎。在整個(gè)團建拓展活動(dòng)過(guò)程中,各隊員都展開(kāi)了積極的思考與總結,不斷反省以前的工作方式和行為模式是否給工作的開(kāi)展帶來(lái)了無(wú)形的阻礙,工作信息的傳達方式是否給工作執行帶來(lái)了積極影響。 


    (一)組建團隊,體現氣氛活躍、激發(fā)團隊創(chuàng )新意識,建立熱愛(ài)團隊、崇尚榮譽(yù)、追求卓越的目標文化;展示團隊過(guò)硬的技能素質(zhì)、安定有力、團結緊張的工作氛圍;強化了各隊長(cháng)在工作中的模范帶頭作用。




    (二)“鼓動(dòng)人心”,全員拉動(dòng)繩索使鼓處于水平,用于顛球。按完成全程的數量為準計,顛球最多的隊為勝。這個(gè)項目的目的在于增強團隊之間的協(xié)作、團結精神,心往一處想,力往一處使,達到增強團隊之間凝聚力的目的。



    (三)“能量運輸”,用水渠片段,建設動(dòng)態(tài)水渠,啟動(dòng)水源,經(jīng)過(guò)所有隊員的緊張傳遞,到達終點(diǎn)指定容器內。該項目不僅僅增加團隊之間的協(xié)作精神,同時(shí)還增強了每個(gè)隊員對上下級的配合與兼容。


    (四)“水果連連看”,兩名伙伴進(jìn)到水果區域,同時(shí)翻開(kāi)兩頂不同的帽子,如果帽子下面是一樣的水果可以帶回去,否則立即返回原地。這個(gè)游戲不僅僅看個(gè)人運氣。還須隊長(cháng)全面考慮,充分發(fā)揮每個(gè)隊員的聰明才智。


    (四)撕名牌活動(dòng)

    (五)“瘋狂的毛毛蟲(chóng)”接力賽,每個(gè)隊伍分為三個(gè)小組,由其中一個(gè)小組騎著(zhù)毛毛蟲(chóng)進(jìn)行接力,根據完成任務(wù)的時(shí)間進(jìn)行判斷名次。這個(gè)活動(dòng)大大增加隊員之間的熱情以及凝聚力。

    (六)“動(dòng)力圈”,所有團隊拉緊繩索形成一個(gè)圈。100%的執行能力,團隊之間互相協(xié)作。增強自信和自我控制,學(xué)會(huì )換位思考,更好地理解和尊重他人。


    通過(guò)團建拓展活動(dòng),更好的建立起公司全體員工單位內部之間的信任感,充分理解了信任和承若的重要性。堅決做到做任何事情,未成功時(shí)誓不罷休、永不放棄的精神,克服自身弱點(diǎn),發(fā)揮個(gè)人長(cháng)處,貢獻自身力量,為實(shí)現團隊整體目標而努力。建立隊員與隊員、領(lǐng)導與員工互相信任,互為依托的團隊力量。側重于通過(guò)一種最合理的人力資源分配來(lái)達到****的工作效率和獲得最好的工作成就。

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